رهفام

آموزشی

رهفام

آموزشی

آموزش شیرپوینت یکی از اصلی ترین و مهم ترین امور در فرآیند پیاده سازی و کار با نرم افزار مایکروسافت شرپوینت می باشد. اگر این آموزش به طور صحیح ،اصولی و استاندارد انجام پذیرد از بسیاری از مشکلات احتمالی که از عدم آشنایی ممکن است به وجود آید پیشگیری خواهد نمود و زمان و هزینه زیادی را از سازمان ها صرفه جویی خواهد کرد.

شرپوینت در کشور ما یک فناوری جدید محسوب می شود و در حال حاضر درخواست و نیاز به شرپوینت در کشور خیلی بالا است و تعداد علاقه مندان و استفاده کنندگان این فناوری به صورت باورنکردنی در حال افزایش است. تعداد سازمان ها و شرکت هایی که از نسخه های مختلف شرپوینت استفاده می کنند، از  WSSو MOSS فارسی یا انگلیسی گرفته تا نسخه های ویرایش شده با SharePoint Designer روز به روز در حال افزایش است.

انتقال کامل تکنولوژی در فناوری های جدید بسیار مهم است و مقوله آموزش در شرپوینت از حساسیت بالای برخوردار است. همین امر شرکت رهفام را برآن داشته با تجربه و سابقه شرپوینت در محیط های عملیاتی و پیاده سازی ، اقدام به برگزاری دوره های آموزش شیرپوینت در سه سطح کاربری، راهبری و پیاده سازی پیشرفته و برنامه نویسی نماید.

دروس و سرفصل های دوره های آموزشی با استفاده از کتب، منابع و سرفصل های استاندارد مایکروسافت که در اختیار شرکت رهفام قرار گرفته است طراحی شده است و در تدریس این سرفصل ها سطح دانش و نیاز جامعه ایران مد نظر قرار گرفته است.

شرکت در این دوره های آموزشی و به پایان رساندن آن ها دارای مزایای ویژه ای است که اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره ها را از سایت اصلی شرکت و در قسمت آموزش تخصصی شیرپوینت می توانید بیابید.

با رهفام در راهبری سازمان و پروژه های خود حرفه ای شوید

هدف از راه اندازی این وبلاگ جمع آوری،تدوین و انتشار مقولات مربوط به  فناوری اطلاعات میباشد.

مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آموزشی ارائه می دهد. 
 

مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK 
 

اهداف آموزشی :
• تفاوت میان پروژه، طرح و برنامه و سبد پروژه ها را شناسایی نمایند
• در محیط چند پروژه ای قادر باشند فرآیندهای مدیریت پروژه و بهترین شیوه های مرتبط با آن را پیاده سازی نمایند
• تکینکها و ابزار مناسب را به منظور ارزیابی، اولویت بندی و متوازن نمودن برنامه های میان پروژه ها را ارائه نمایند
• از تاثیرات ارتباطات میان منابع در مدیریت پروژه های همزمان به خوبی آگاه گردند
• تکنیکهای مورد نیاز در مذاکرات، برطرف کردن تعارضات و مدیریت استرس را فرا گیرند
• بر اساس چهارچوب و مدل کارکردی استاندارد PMBOK کلیه ویژگی ها و مفاهیم مرتبط با پروژه را تعریف نمایند
• فعالیت های مورد نیاز جهت برنامه ریزی پروژه را تعریف و ارائه نمایند
• به طور موثر قادر به اجرا و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها گردند
• با استفاده از تکنیکهای موثر در مدیریت پروژه بتوانند پروژه ها را به طور موثر کنترل نمایند
• تمامی ویژگی های اجرای پروژه را در پایان چرخه حیات آن به طور کامل به اتمام برسانند
• این دوره مستلزم گذراندن پیش نیاز خاصی نمی باشد.
مدت برگزاری دوره : سه روز ( 24 ساعت ) 
 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88430938 تماس حاصل فرمایید و یا از سایت رهفام بازدید نمایید.

مدیریت ریسک پروژه (PRM)

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آموزشی ارائه می دهد  


مدیریت ریسک پروژه (PRM)  

خلاصه ای از سرفصل های قابل ارائه دوره :
• تعریف و مرور کلیات مرتبط با دانش ریسک پروژه
• توضیح مفاهیم ریسک، مفروضات، مشکلات و موانع پروژه
• آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک
• نحوه شناسایی ریسک
• تحلیل های کیفی و کمی در ریسک
• نحوه ایجاد برنامه پاسخ به ریسک
• آشنایی با نحوه کنترل ریسک
مدت برگزاری دوره
• یک روز 
 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88430938 تماس حاصل فرمایید 

 و یا از سایت ما دیدن نمایید.

دوره آموزش نرم افزار پریماورا 6

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آموزشی  

 

دوره آموزش نرم افزارprimavera 6 

 

مخاطبین  :  

§       مدیران و کارشناسان شرکت ها ی خصوصی و دولتی 

§       مدیران و کارشناسان پروژه ها 

§       دانشجویان و علاقه مندان به علم برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت پروژه  

 

جهت کسب اطلات بیشتر با شماره 88434743 تماس حاصل فرمایید و یا از سایت رهفام بازدید نمایید 

Microsoft Project Server 2007

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آمورشی ارائه می دهد. 

Microsoft Project Server 2007 

اهداف آموزشی :  

·         تشریح نحوه گردش اطلاعات و چرخه حیات پروژه در نرم­افزار PS

·         نحوه استفاده از Project Web Access (PWA)

·         تهیه یک پروپزال و برنامه فعالیت و نحوه ذخیره­سازی آن

·         ایجاد و ذخیره و انتشار یک پروژه سازمانی و کار بر روی سایر پروژه­‌ها به صورت offline

·         اضافه­کردن منابع به یک تیم پروژه، تخصیص منابع به فعالیت­ها و تسطیح منابع

·         وارد­کردن اطلاعات مربوط به برگه­های زمانی و به‌روزرسانی فعالیت‌ها و تأیید آن­ها

·         تجزیه‌وتحلیل انحرافات پروژه، بازبینی برنامه و زمان­بندی مجدد پروژه

·         مدیریت ریسک، اقلام قابل تحویل و ... با استفاده از فضای­کاری پروژه

·         تهیه گزارش­های وضعیت

·         دسترسی به اطلاعات منابع و اطلاعات مربوط به سبد­پروژه از طریق PWA

پیش نیازهای دوره : 

تسلط و تجربه کافی در زمینه مدیریت پروژه به کمک نرم­افزار مایکروسافت پراجکت 

مدت برگزاری دوره :

·         سه روز ( ۲۴ ساعت )  ثبت نام آنلاین