مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آموزشی ارائه می دهد. 
 

مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK 
 

اهداف آموزشی :
• تفاوت میان پروژه، طرح و برنامه و سبد پروژه ها را شناسایی نمایند
• در محیط چند پروژه ای قادر باشند فرآیندهای مدیریت پروژه و بهترین شیوه های مرتبط با آن را پیاده سازی نمایند
• تکینکها و ابزار مناسب را به منظور ارزیابی، اولویت بندی و متوازن نمودن برنامه های میان پروژه ها را ارائه نمایند
• از تاثیرات ارتباطات میان منابع در مدیریت پروژه های همزمان به خوبی آگاه گردند
• تکنیکهای مورد نیاز در مذاکرات، برطرف کردن تعارضات و مدیریت استرس را فرا گیرند
• بر اساس چهارچوب و مدل کارکردی استاندارد PMBOK کلیه ویژگی ها و مفاهیم مرتبط با پروژه را تعریف نمایند
• فعالیت های مورد نیاز جهت برنامه ریزی پروژه را تعریف و ارائه نمایند
• به طور موثر قادر به اجرا و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها گردند
• با استفاده از تکنیکهای موثر در مدیریت پروژه بتوانند پروژه ها را به طور موثر کنترل نمایند
• تمامی ویژگی های اجرای پروژه را در پایان چرخه حیات آن به طور کامل به اتمام برسانند
• این دوره مستلزم گذراندن پیش نیاز خاصی نمی باشد.
مدت برگزاری دوره : سه روز ( 24 ساعت ) 
 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88430938 تماس حاصل فرمایید و یا از سایت رهفام بازدید نمایید.

مدیریت ریسک پروژه (PRM)

شرکت رهفام متخصص در برگزاری دوره ها و سمینار های آموزشی ارائه می دهد  

مدیریت ریسک پروژه (PRM)  

خلاصه ای از سرفصل های قابل ارائه دوره :
• تعریف و مرور کلیات مرتبط با دانش ریسک پروژه
• توضیح مفاهیم ریسک، مفروضات، مشکلات و موانع پروژه
• آشنایی با فرآیند مدیریت ریسک
• نحوه شناسایی ریسک
• تحلیل های کیفی و کمی در ریسک
• نحوه ایجاد برنامه پاسخ به ریسک
• آشنایی با نحوه کنترل ریسک
مدت برگزاری دوره
• یک روز 
 

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88430938 تماس حاصل فرمایید 

 و یا از سایت ما دیدن نمایید.